O primeiro Planejamento Estratégico da Faculdade de Engenharia Agrícola foi elaborado em final de 2003 e encaminhado à Reitoria em fevereiro de 2004, sob fase de intensas discussões na Faculdade. Com o apoio da Reitoria e do LabGraf, esse trabalho resultou na publicação de nosso Planejamento Estratégico, distribuído a cada um dos integrantes de nossa comunidade de todos os segmentos: discentes, docentes e servidores técnicos e administrativos.
Em meados de 2005 a Reitoria desencadeou o processo de revisão dos Planejamentos Estratégicos das Unidades, dando-nos como prazo marco de 2006. Para atingir esse propósito, internamente à FEAGRI foi elaborada uma programação em meio ao andamento dos objetivos propostos no Planejamento inicial, planejamento este feito sob bases ainda incertas de uma inovadora e recente estrutura organizacional.
Em 21 de setembro de 2005, em sua 10ª Sessão Ordinária, o Conselho Estratégico da Faculdade – CONEST, colegiado criado a partir do estabelecimento de nossa nova estrutura organizacional e que tem como atribuição principal a condução do planejamento e a gestão estratégica da Faculdade, aprovou as seguintes ações para viabilizarmos a revisão do Planes:
1) Atualização de documento contendo andamento da execução das ações estabelecidas no Planes em 2003;
2) Envio do documento aos Conselhos Integrados, para ciência e discussão;
3) Organização de reuniões com a comunidade em dezembro de 2005, para revisão do Planes.
Em 15 de dezembro de 2005, na Casa do Professor Visitante, realizamos a primeira etapa da revisão, com o importante apoio da Sra. Fátima Pires e equipe. Com a participação de 27 integrantes da comunidade da FEAGRI, foram definidos Missão e Visão de Futuro da FEAGRI para 2013; a partir da análise do ambiente interno, nossos pontos fortes, fracos e a melhorar; nossas questões estratégicas principais e, a partir delas, nossos objetivos estratégicos preliminares.
Com base nessas discussões, em 21 de fevereiro de 2006, os responsáveis pelo detalhamento dos objetivos estratégicos preliminares fizeram apresentação à comunidade de diagnóstico da viabilidade da execução de cada um deles, com vistas à definição de objetivos a serem trabalhados nos próximos anos. Finda essa etapa e após reunião do Conselho Estratégico, optou-se pela realização de nova reunião com a comunidade para validação dos trabalhos, onde avançaríamos mais um pouco no nosso planejamento, agora elaborando inclusive planos de ações preliminares e designando os seus responsáveis, tornando claro a todos o esforço e o envolvimento necessários para que os objetivos estratégicos sejam efetivamente executados.
Concluída a revisão do Planes de 2006 com a aprovação da Congregação, em 12 de abril de 2006, ficou agendada uma reunião de avaliação estratégica para outubro de 2006 com os envolvidos e comunidade, onde deverão ser discutidos o andamento da execução planos de ações e eventuais reposicionamentos para cumprimento dos objetivos dentro dos prazos propostos inicialmente. Esse trabalho deverá ser conduzido e monitorado pelo Conselho Estratégico, instância que se reúne ordinariamente a cada dois meses e que, certamente, trabalhará com afinco para efetivação do nosso Planejamento Estratégico.
